为深入贯彻落实市委市政府关于城发集团整合重组工作要求，不断巩固国有企业三年改革行动成果，加快推进磁湖高新、新港开发、港城国资等企业的实质性整合。9月4日下午，黄石城发集团组织召开深化改革工作务虚会，进一步统一思想、凝聚共识，增进团结、形成合力。公司全体班子成员，各二级单位、总部中心、部室主要负责人参加会议。
“做好改革过渡期的平稳管理，将金禾公交纳入新公交场区管理体系，同时抢抓武汉都市圈机遇，谋划发展全域公交、城际公交”“继续聚焦供排水主责主业，多渠道向上争取政策性资金，深化改革推进水务产业发展”“借助医联体改革和整合重组的东风，推进医养业务向大冶湖发展，在改革重组过程中逐步实现管理、业务、保障一体化”“通过整合重组，积极壮大绿色能源产业，深耕绿色循环产业，做优绿色服务产业，培植环境能源板块新的经济增长点”……
会上，参会人员围绕城发集团高质量发展、践行“两商”定位，统筹现有资源资产，积极建言献策、畅谈未来，共同谋划整合重组思路和具体措施。
集团党委副书记、总经理肖新建指出，各业务板块要尽快完成工作对接。要全面深入开展调研，尽快细化整合方案。要统筹推进融合，坚持三级管控模式，吸纳整合重组单位的优势经验，有力有序推进整合工作。
集团党委书记、董事长程正栋指出，通过会议的交流讨论，实现了思想认识高度统一，体现了各业务板块和中心部室对集团发展的深入思考谋划、清晰发展思路。针对下一步工作，他要求：
一是在思想认识上把握好“五对关系”。要把握好“时”与“势”的关系，充分认识整合重组是贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要要求、国有企业三年改革行动要求的具体举措，是集中资源力量助力黄石建设武汉都市圈重要增长极和集团向环大冶湖发展的现实需要。要把握好“危”与“机”的关系，在清醒认识集团当前存在的风险隐患的同时，充分认识到集团未来发展机遇在大冶湖、新港片区，抓住发展机遇、乘势而上。要把握好“质”与“量”的关系，要打通内部渠道，加快内部资源整合利用，提升发展品质。要把握“好”条与“块”的关系，加快理顺磁湖高新、新港开发公司的条块管理机制，做好内部管控，为企业发展赋能。要把握好“近”与“远”的关系，过渡期内做好平稳过度，远期做好融合发展。
二是在整合改革工作中做到“五个匹配”。要做到资产债务相匹配，确保重组单位的资产债务等处于相对合理区间，保证企业可持续发展。要做到资源与业务相匹配，按照行业、地域等，推进同类业务集中管理。要做到授权与职责相匹配，实现母子集团之间的责权利相匹配。要做到有为与有位相匹配，做到人员与岗位相匹配，实现人岗相适。
三是在未来发展运行上做到“五个融合再造”。要在治理体系上推进融合再造，各业务板块要借助改革重组契机，优化管理体系。要在观念文化上推进融合再造，加强城发集团企业文化观念认同，不断健全完善集团企业文化体系。要在制度建设上实现融合再造，在制度建设上取长补短，结合实际继续修订各项业务管理制度。要在组织管理上推进融合再造，不断完善集团内纵向、横向管理体系。要在工作流程上推进融合再造，进一步完善、简化系统内部制度流程，提升工作效率。
