为贯彻市委、市政府关于城发集团整合重组工作要求，实质性推进整合重组，9月20日，市城发集团召开整合重组工作会，对整合重组工作进行再动员、再安排、再部署。集团领导班子，二级单位、总部中心部室主要负责人参加会议。
会议通报了《黄石城发集团深化改革实施方案》，对整合重组主要内容进行传达。
集团党委副书记、总经理肖新建对整合重组等有关工作进行安排部署。一是要围绕整合工作目标，推进整合重组各项工作任务落地落实，按照整合方案要求，尽快完成资产、资源、股权、人员等的划转移交，按照集团三级管控模式，推进重组融合和统一管理。二是要围绕全年工作目标，全力冲刺四季度生产经营，对照全年任务目标，倒排工期，全力冲刺生产经营、项目建设、资源资产获取等重点工作。三是要围绕安全稳定工作目标，全力降风险保安全，全力做好整合重组期间稳定和集团安全生产。
集团党委书记、董事长程正栋在讲话中要求。一是认识再提升，充分认识整合重组工作，是对集团板块整合调整、集团内部母子集团责权利分配和机构整合调整的促进和升华，要进一步凝聚整合改革共识。二是对接再加快，各业务板块要加快与被整合单位的对接，按照时间要求完成交接。三是定位再聚焦，各业务板块要深入思考，聚焦主责主业，谋划整合重组后组织架构。四是项目再提速，围绕全年目标，在建工程项目要加力提速，同时做好明年工程项目的谋划工作。五是发展再进位，以整合重组为契机，围绕2026年的发展目标对生产经营和业务板块发展进行深入的分析思考，以深化改革促进集团发展再进位。
