为进一步推进深化改革工作，促进城发集团高质量发展，10月20日，城发集团举行三季度重点项目拉练、四季度生产经营调度暨深化改革促进高质量发展动员大会，动员全系统以城发集团改革重组为基础，锚定2026年实现2000亿资产、200亿营收、20亿利润的“双千百十”目标奋力冲刺。
当天上午，由集团领导班子成员、专职外部董事带队，全集团各二级单位、总部中心部室主要负责人组成的观摩团，观摩了经开投路面材料公司、智慧激光产业园、高新能源章山站、金海白茶小镇、海口湖科创岛、经天田园综合体等6个项目，实地了解各项目投资建设、产业运营等基本情况。
当天下午组织召开会议，对前三季度重点项目建设进展、生产经营指标、整合重组进展进行通报，磁湖高新、新港开发、资源管理中心、物资贸易中心等4家单位中心负责人作为代表，围绕主责主业和实现“双千百十”目标进行表态发言。
集团党委副书记、总经理肖新建对完成四季度工作、冲刺全年工作任务进行安排。他指出，要正视形势、坚定信心，要看到前三季度集团在深化改革、重点任务、生产经营等方面取得成绩，以及完成全面目标任务的差距，坚定工作信心。他强调，全面冲刺四季度，要在项目建设、生产经营、深化改革、融资发债等四个方面再加力。他要求，四季度工作要做到“快、优、稳”，确保集团全年工作任务顺利圆满完成。
集团党委书记、董事长程正栋就深化改革促进集团高质量发展工作进行了动员讲话。
他指出，市委市政府决定对城发集团进行整合重组，是城发集团新一轮改革发展的机遇，也是未来发展的希望所在，要充分认识推进改革发展的重要意义。要充分认识到，改革发展工作一直伴随着城发集团的发展历程，也是集团在当下实现破局突围的关键一招，更是是着眼未来三年和长远发展，顺应潮流逆势而上的必由之路。
他强调，面对整合改革后新的发展机遇和使命，城发集团全体干职工要勇挑国有企业改革和高质量发展的大梁。要通过深化改革，发挥撬动效应，最大程度释放改革的活力，聚焦实体化运营，以深化改革撬动企业规模提升，做好产业归并和产业链集聚的加减法；聚焦精细化管理，以深化改革撬动企业效益提升，不断降低运营成、降低企业风险；聚焦现代化治理，以深化改革撬动管理效能提升，完善内部管理，激发企业内生活力。
他要求，要以良好的作风和精神面貌来保证深化改革工作深入实施，要保持闯劲、拼劲、韧劲和敬畏之心，扛牢强企兴企的责任，尽职尽责、锐意进取，用实际行动为黄石建设武汉都市圈重要增长极作出城发贡献。
会议还传达了市政府安全生产紧急工作会议精神，对集团安全生产工作进行了安排部署。
集团班子成员、专职外部董事，二级单位、总部中心部室及重点三级单位负责人参加会议。
